主页 > 旅游攻略 北京蓝岛大厦开启不闭店改造，能否找到“差异化”新突破口？

北京老牌百货商场改造升级步伐不减。近日，位于北京东大桥路口的蓝岛大厦再次迎来改造升级，将对商城内的格局及业态做调整。新京报记者现场探访了解到，蓝岛大厦这次改造将不闭店，整体正常营业，打折出清、装潢改造同步进行。

蓝岛大厦于1993年开业，曾是北京朝阳区占地面积最大的综合购物中心。然而在云消费时代，蓝岛出现“掉队”蓝岛大厦购物，不足以满足人们对商场购物中心的需求。业内专家觉得，蓝岛大厦与众多老牌百货一样，不能是简单的品牌结构的升级，而应从功能上转型。同时它还应关注差异化定位，结合周边地区的情况，其适合转型为社区生活中心。

将打造多元生活体验空间

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根据北京蓝岛大厦微信公众号显示，蓝岛改造升级即将启动，7月24日开始改装出清，将打造业态赋能新生态空间，提炼时尚品牌，打造精品购物场所，融合功能体验，塑造多元化生活空间。

7月26日，新京报记者来到蓝岛大厦探访，商场门外广场设置有“装改出清、全场清仓”的海报。场内1至5层为珠宝、服饰、日用品百货业态，目前，2至5层的男女装、箱包、运动服饰鞋履、家居用品等正在打折出清，有个别区域已经清空。地下1层有一家中等规模的超市，除此以外还有几家传统杂货铺以及小吃档口。6层为餐饮区，目前只有2家在营业，其他家只剩招牌，一位餐厅后厨工作人员称这个状态已经持续了不短时间。

商场工作人员表示，这次改造升级，商场整体会正常营业，目前尚未确定何时能完成，整体要看装修的进行。根据商场内海报显示，这次改装升级将带来6000平方米的美食市集、北京首个室内40米垂高生态花园、百家精品店铺、全新生活体验空间。

曾几番转型改造

根据公开资料，蓝岛大厦于1993年4月开业，曾经是朝阳区占地面积最大的购物中心，当时的定位是综合性购物中心，分东西两区，总建筑面积4.5万平方米，营业面积2.4万平方米。

公开报道显示，蓝岛大厦以销售家电产品起家，家电类商品的年销售额曾达到5亿元，占到总销售额的半壁江山，商场2.4万平方米的经营面积中有八九千平方米是电器销售区。2000年后，蓝岛大厦进入转型期，经历了“定位转型、品类调整、品牌化经营”三部曲。2010年开始，蓝岛大厦先后对东区3层、4层、6层和西区1层进行局部环境升级改造，完成经营布局调整和服装、鞋类等品牌升级工作，但客流集聚的效果并不明显。

2019年7月，蓝岛大厦宣布改造升级，新闻媒体报道显示这次改造计划于当年内启动，占商场近半空间的西区将放弃零售业态，蓝岛将用更时尚的面貌和更丰富的业态服务于周边居民和上班族。新京报记者此番探访注意到，在下午时段服饰百货等区域的客流很少，地下超市的消费者也基本集中在生鲜区。根据蓝岛大厦目前的状态，2019年的改造计划或并未完全成功推进。新京报记者也关切了蓝岛西区的情况，目前蓝岛西区整体是关闭状态，商场内东区通往西区的通道封闭蓝岛大厦购物，连廊处为空置状态。

针对改造升级进程等有关问题，7月27日，新京报记者致电北京蓝岛大厦有限责任公司，办公室工作人员称会汇报领导联系记者，截止至发稿未回复。

建议转型为社区生活中心

近年来随着网购冲击、花了钱的人商场购物中心体验型消费的需求不断的提高，老牌商场纷纷转变发展方式与经济转型。新京报记者注意带，目前蓝岛大厦内没有儿童体验业态及艺术体验装置，咖啡馆、餐饮等消费业态也不多。对比附近的侨福芳草地、世贸天阶两个综合商业体，前者主打艺术特色，艺术雕塑品随处可见，后者则充分的利用了天幕和户外广场，推出深夜食堂、旋转木马、儿童电动车等项目，引流效果较为显著。

7月27日，北京财贸职业学院研究员、中国商业联合会专家委员会委员赖阳在接受新京报记者正常采访时表示，蓝岛大厦转型应关注差异化定位，转型为社区生活中心模式。

“蓝岛大厦是在北京率先提出文化兴商理念的品牌，在文化、人文关爱、服务、品位方面都有很多独到的地方，其在开业之初从品牌引进到环境设计也都是业内领先的，得到了消费者的认可，经营发展得很好，后来还租下了旁边的区域开设蓝岛西区，经营面积扩大一倍。此后还在通州开了连锁店，发展得很快。”赖阳认为，在云消费时代蓝岛的衰退是必然的，它的零售业态占比很高，尤其是服装服饰，此外，按照品类划分的品牌结构和空间布局等也不再适合当前消费习惯，“现在的消费者是在随便玩玩的过程中，渴了就想喝、饿了就想吃，看见好玩就要买，而不是专程来购买服饰。”

针对蓝岛大厦，赖阳分析指出，其周围居民有相当高的密度，但这一带实际上没有为居民提供服务的社区生活中心，“作为社区生活的第三空间，它应该更突出社区人际交往、交流互动等功能，设置能够吸引社区里居民经常来的业态。要注意差异化定位，比如侨福芳草地显然不是一个为社区服务的商业体，它更多的是广义的消费者到这里来完成艺术文化体验的，其餐饮消费价格水平相比来说较高，如果周围的居民不可能天天来这里消费，蓝岛应思考社区居民每次来的消费成本可控。”赖阳还表示，不仅是蓝岛，传统百货无论档次高低都面临同样的问题，“必须要进行根本转型，不是简单的品牌结构升级，而是功能的转型。”