阿里想做的购物中心线上化，快被抖音做成了

     中关村在线消息：一直来，在阿里的发展策略里，它都想把线上业务盘，把天猫做成一个购物中心形态，即购物中心的线上化，一个供消费者吃喝玩乐休闲购物的线上消费场景。

     而这一路走来，阿里有很多尝试，做了很多业务布局与收购（饿了么等），也出现了很多波折。

     比如一家购物中心里面会有一家超市起到引流作用，阿里对于要不要做超市业务，就犹豫了一阵。在决定做天猫超市后，又受困于超市业务低毛利的现实，这些年来一直在找可以快速复制的模式，从最初想让实体超市成为商家，阿里作为平台运营抽佣，到代销到自营，很长时间都没有完全定型。

     这显示，在传统B2C货架式电商平台框架下，在以交易为中心环节构建的生态网络之下，来做购物中心线上化，这条路并不是很好走，也没有那么顺畅。

     其中的核心问题可能在于，购物中心其实是众多非标业态的组成，服饰、餐饮、生鲜超市、院线、游乐场等等，涵盖“吃喝玩乐”且大多都是非标业务，这就意味着购物中心是以差异化的内容为驱动的。

     当传统B2C电商平台力图将购物中心线上化时，所面临的问题则是：不够立体，且缺乏体验。集合非标业务之后走得是以交易为驱动，而非内容为驱动。这就导致其怎么做，怎么尝试将购物中心线上化，都做不出线下的韵味。

    直到短视频直播平台——抖音的出现，市场突然发现，在将购物中心线上化这条路上，有了一个更好的模式。它是以内容为驱动，有更好的非标业务展现形态，进而，它”截胡“了阿里巴巴。